Приемы антикризисного менеджмента

• Глава 1 Антикризисный менеджмент
• 1.1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента
• 1.2 Виды и типы кризисов
• 1.3 Отраслевые кризисы
• 1.4. Кризис предприятия
• 1.5. Причины и признаки кризиса

• Глава 2 Государство и антикризисный менеджмент
• 2.1. Государственное управление системой финансового оздоровления
• 2.2. Система банкротства в России
• 2.3. Государственное управление реструктуризацией

• Глава 3 Банкротство предприятий в условиях современной рыночной экономики
• 3.1. Методика анализа финансового состояния предприятий
• 3.2. Упрощенная процедура банкротства

• Глава 4 Диагностика кризисного состояния предприятия
• 4.1. Финансовый анализ кризисного предприятия
• 4.1.1. Виды финансового анализа
• 4.1.2. Учет инфляции при финансовом анализе
• 4.1.3. Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия
• 4.1.4. Анализ платежеспособности и ликвидности
• 4.2. Приемы финансового прогнозирования
• 4.3. Основы коммерческого прогнозирования
• 4.4. Основы бюджетирования

• Глава 5 Планирование антикризисной стратегии
• 5.1. Определение миссии организации
• 5.2. Анализ среды бизнеса и конкуренции
• 5.2.1. Оценка внутренней среды бизнеса
• 5.2.2. Оценка внешней среды бизнеса
• 5.2.3. Методы анализа среды бизнеса
• 5.3. Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации

• Глава 6. Методы выхода из кризисной ситуации
• 6.1. Изменение организационной структуры
• 6.2. Реорганизация корпорации
• 6.3. Интеграция организационной структуры
• 6.4. Бизнес-план
• 6.5. Стабилизация финансового положения фирмы
• 6.6. Реинжиниринг: сущность и методология

• Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала
• 7.1. Управление персоналом в кризисной ситуации
• 7.2. Формирование инновационного стиля управления менеджера
• 7.3. Конфликты в антикризисном управлении